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11月15日，公司綜合部組織開展“從經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)，提升管理能力”培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化公司后臺(tái)職能部門人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提升辦事能力和辦事效率，維護(hù)公司利益。公司總經(jīng)理趙總作為培訓(xùn)主講人，副總經(jīng)理沈穎、總經(jīng)理助理王歡及總部各職能部門人員合計(jì)27人參加了此次培訓(xùn)。

培訓(xùn)中，趙總首先就拋出了“公司存在的價(jià)值”問(wèn)題，指出盈利是任何公司存在的基本前提，然后在開源和節(jié)流兩方面來(lái)保障公司盈利。趙總詳細(xì)介紹了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流表，通過(guò)這三張表相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，分別對(duì)我們公司財(cái)務(wù)、人事、商務(wù)、采購(gòu)、投資運(yùn)營(yíng)、行政相關(guān)部門進(jìn)行了問(wèn)題剖析，要求我們提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，更好的服務(wù)于一線。解決好公司應(yīng)收賬款、存貨、人均效能、供應(yīng)商開發(fā)、合同文本、投資效益等問(wèn)題，推動(dòng)公司良性健康發(fā)展。同時(shí)對(duì)行政工作也提出了基本要求，希望大家在年會(huì)中積極參加、相互配合，讓全公司員工感受到濃烈過(guò)年氣氛。在各職能部門代表員工互動(dòng)問(wèn)答環(huán)節(jié)，趙總也詳細(xì)回答了代表員工的問(wèn)題，形成了良好的互動(dòng)。

培訓(xùn)順利結(jié)束，公司員工一致反映良好，體會(huì)頗多，收獲更多，綜合部也將再接再厲，多組織策劃專題培訓(xùn)，提升公司業(yè)務(wù)管理水平。