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7月22日至23日，杭州最高溫度40-41℃。在2017年迄今最熱的兩天時間，廣脈科技股份有限公司召開了“2017年半年度經(jīng)營分析會”，各地辦事處負(fù)責(zé)人紛紛趕來杭州，與職能部門齊聚公司參加會議。

室外酷暑難當(dāng)，會議室內(nèi)討論熱火朝天。會議上各辦及職能部門各自總結(jié)了2017年上半年所取得的成績，分析目前存在的問題，如何提升自身能力，并部署下半年的發(fā)展計劃及全年業(yè)務(wù)目標(biāo)。

會議開始前，來自浙江警官大學(xué)的吳洪森教授對與會人員進行了職業(yè)能力培養(yǎng)及招投標(biāo)實務(wù)培訓(xùn)，吳教授強調(diào)員工要做到“慎獨”二字，要有自驅(qū)力，并對投標(biāo)過程中應(yīng)采用的實務(wù)和策略進行了指導(dǎo)。

創(chuàng)新思維，做新業(yè)務(wù)的領(lǐng)路軍

浙江辦事處結(jié)合了多維度的數(shù)據(jù)，全面分析了辦事處業(yè)績情況，部署了下半年的規(guī)劃。浙江辦在開拓ICT新業(yè)務(wù)上一直懷揣著“大膽的想法”，會上浙江辦向其他辦事處分享了其ICT新業(yè)務(wù)的經(jīng)驗與體會，如何把一個“大膽的想法”變成一個甚至復(fù)制成一類成功實施的案例。業(yè)務(wù)創(chuàng)新不僅可以是內(nèi)容上的創(chuàng)新，也可以是模式上的創(chuàng)新。浙江辦也還在不斷嘗試更新的業(yè)務(wù)，需要始終有創(chuàng)新思維，愿做公司新業(yè)務(wù)的領(lǐng)路軍。

利用窗口優(yōu)勢，提高投資效益

上海辦事處在會上展示了其對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和三方鐵塔運營業(yè)務(wù)的全年規(guī)劃部署，在大力發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，充分利用上海三方鐵塔項目區(qū)域型窗口優(yōu)勢特點，投入更大的力度發(fā)展好三方項目，提高投資效益，三方運營將是上海辦未來發(fā)展的重中之中。

擴大區(qū)域，穩(wěn)扎穩(wěn)打提升份額

湖北辦事處成立不到9個月，目前在三方鐵塔運營業(yè)務(wù)入圍的三個地市其交付排名均名列前茅。同時，湖北辦對下半年的業(yè)務(wù)制定了目標(biāo)，不僅需要在現(xiàn)有區(qū)域穩(wěn)扎穩(wěn)打，更立志要擴大區(qū)域，提升市場份額。

緊跟市場節(jié)奏，順勢而為

作為2017年3月底新成立的辦事處，甘肅辦的全年工作展望讓全體與會人員為之振奮。甘肅辦不僅給自己剛?cè)雵膫鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)定了一個小目標(biāo)，同時提出要多元化發(fā)展業(yè)務(wù)，緊跟市場節(jié)奏，順勢而為。

 加強內(nèi)部管理，向規(guī)范化邁進

會上，投資運營事業(yè)部、市場商務(wù)部、財務(wù)部、產(chǎn)品部、采購部及綜合部對各自部門上半年工作情況進行了匯報，并對下半年工作提出了計劃與目標(biāo)。公司要不斷加強后端職能部門的規(guī)范化管理，完善制度與體系的建設(shè)，增強各部門間的溝通與交流，為前端部門提供有力保障，使出洪荒之力，共同推動公司向更高臺階的發(fā)展。

尋找獨特性，提高核心競爭力

會議最后，廣脈科技董事長、總經(jīng)理趙國民點評了每個辦事處與職能部門的工作匯報及今后重點工作方向，并且強調(diào)每個辦事處要尋找自己的獨特性，獨特性就是差異化，就是創(chuàng)新，要不斷提高自身的核心競爭力，并把每個辦事處這種創(chuàng)新分享推廣到其他辦事處，形成所有辦事處的共同成長。后端部門需要不斷提高自身的能力，建章立制，向前端部門提供更多的業(yè)務(wù)支撐及數(shù)據(jù)分析。公司在快速發(fā)展的同時要注重良性發(fā)展，前端部門和后端部門要統(tǒng)籌兼顧，共同進步。公司已經(jīng)走過一個快速發(fā)展的五年，大家要保持這種發(fā)展速率，再用一個五年，櫛風(fēng)沐雨，砥礪前行，爭取早日沖刺IPO！